梁源峰

戰略&人力資源管理、國際高級TTT專家

  • 戰略規劃
  • 人力資源管理
  • 人力資源咨詢
  • 北京

    常駐地

  • 100000元

    授課報價

  • 2235

    講師指數

  • 100%

    好評率

內訓課程

共 24 門課程

  • 國際高級TTT培訓認證訓練營

    中國百強講師、源峰商學院院長、北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司董事長梁源峰老師將用2天時間與學員分享如何成為一名優秀的培訓師、如何敢于在公眾面前演講、如何提高自己的演講溝通能力、如何打動并影響客戶、如何讓領導認可…… 梁源峰老師將通過分享自己如何從一名內向、不愛說話的孩子成長為中國百強講師的案例、如何從第一次培訓失敗到成為平均客戶滿意度95%以上的培訓講師、如何從一名打工仔通過奮斗成為一名企業家的真實故事,讓學員在職業生涯發展過程中少走彎路,盡快實現自己的夢想…… 梁源峰老師鄭重承諾,《國際高級TTT培訓

    課時:2天 熱度:292
  • 《新經濟時代下企業商業模式創新》

    課程深度研究當前時代背景下的社會特征,使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統,全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式贏利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現實指導性和操作性。

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  • 《非人力資源經理的人力資源管理》

    從普通員工到部門主管的角色轉變,面對截然不同的工作,這也就要求自己的心態也要隨之轉變。報告打了好久了,人力資源部門就是招不來我要的人?咱們的績效方案是科學,但是我們的員工做不到怎么辦?你這個崗位我覺得價值被低估了?每個季度都要搞績效考核,有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶,多生產幾個產品;績效面談時人家完成得好還好說,要當面指出別人問題有點別扭?辭退員工是人力資源部的事,覺得我們沒有必要辭退員工等等,如何在眾多求職者中找到最能與自己協作的下屬?怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工?如何使績效管理真正

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  • 《TTT互動式課程開發與設計》

    一個優秀的劇本容易捧紅一批明星;一部好的武俠小說必定是故事情節曲折動人的;一堂精彩的課程,來自于精心的設計與構建! 真正長期有效的培訓是依靠內部講師團隊,因為內部講師是最了解企業實際需求的、且成本最低。但是,企業內訓師的短板就在于授課技巧與課程開發的專業能力不足。培訓課程開發是培訓師的核心能力,能否開發出滿足培訓對象需求、具有一定理論深度、課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師水平的重要標志。 可以這么說:講師是靈魂,課程是骨架,有魂沒骨也不行。講師是戰士,課程是武器,沒有

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  • 《新經濟時代基于戰略的企業管理體系構建》系列課程

    《新經濟時代基于戰略的企業管理體系構建》系列培訓課程是面對中國企業中高層管理者的高端培訓課程,培訓目的是培養中國企業高層管理人員(董事長、總經理、副總經理)的戰略研究、戰略決策、戰略制定、戰略評估、戰略調整等綜合戰略管理能力,幫助企業核心管理團隊明晰企業戰略發展方向、提升經營業績、提高管理水平,同時也能培養中層管理團隊提升戰略管理意識、提高戰略執行能力和凝聚力。 課程從大多數剖析中國企業遇到的戰略困局和戰略瓶頸入手,詳細分析、講解中國企業在戰略制訂及戰略執行過程中經常遇到的難以解決的難題,從而引出了解決

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  • 《戰略致勝—企業核心競爭能力打造》

    課程從大多數剖析中國企業遇到的戰略困局和戰略瓶頸入手,詳細分析、講解中國企業在戰略制訂及戰略執行過程中經常遇到的難以解決的難題,從而引出了解決這些難題的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP(戰略運營管控系統)的戰略管理體系,從根本上解決企業戰略管理困局,實現戰略跨越和業績突破

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  • 《MTP中高層干部管理技能提升》

    中層管理者在企業中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,中層管理者都扮演著決策單位與作業核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯絡人者、確認者! 然而,企業所期待的優良管理能力并非天生就具備的,而是要經過不斷地學習與啟發才能成為稱職的管理者。因此,在現今這個多變、充滿沖擊與變革的經營環境里,中層管理者的核心能力具有決定性的影響,將是企業追求成長的重要課題。 中層管理者是企業的“中堅”,如何才能真正的成為企業的中堅力量? 中層管理者的成長是最“堅難”的,如何才能快速的成長? 管理需要理論、

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  • 《情境領導力》

    一、關于情境領導R模式 情境領導R模式由世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅?赫塞博士領導創立。1969年,保羅?赫塞博士(Dr. Paul Hersey)出版經典之作《管理與組織行為》(Management and Organizational Behavior),并在書中全面闡述了情境領導模式,為古老的領導話題提供了新的解決思路,從而受到西方企業的大力關注。時至今日,本書譯成14種語言,全球銷量達到數百萬冊。時至今日,全球已有150余個國家和地區的數千萬經理人接受過這一培訓并在應用此模式,情境領導

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  • 《基于戰略的企業人力資源管理體系構建》

    如何建立基于戰略的人力資源管理體系

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  • 《時間管理》

    一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰?!敝袊耸鞘澜缟献钤缯J識時間管理的重要性的?!叭松醒摹备菍r間管理與人的生命相提并論??桌戏蜃釉浾驹诤舆厡χ募钡慕叭婚L嘆:“逝者如斯夫,不舍晝夜!”當他見到他的一位弟子時間管理不善,用白天的時間睡覺的時候,給了那位弟子全方位的否定。管好時間,事半功倍;管不好時間,恰恰相反。許多人都希望做好時間管理,提高工作效率,從而實現自己的夢想,但他們不知道如何管理時間,急需有經驗的管理師、培訓師予以指點。于是,越來越多的職場人士和企業有了做好時間管理,提高工作效率的培訓需求

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